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叶檀创维与国美蜕变彰显市场进步-【新闻】

发布时间:2021-04-05 17:47:09 阅读: 来源:调直机厂家

黄宏生于7月4日保释出狱,这一消息刺激创维数码接连上涨。这不仅是资本市场对于黄宏生企业家能力的肯定,更是对于职业经理人模式的肯定。

按照德隆模式,在公司核心人物出事之后,资本与实体“帝国”随之轰然倒塌,大多数时候被国企接管,随着对企业“原罪”的清算,民企的核心竞争力一并遭到清算。而创维与国美却走出了一条新路:在核心人物出事之后,通过职业经理人团队保证了企业正常运转渡过危机,既保留了中国民营企业的市场竞争力,也降低了社会成本,同时拂去中国职业经理人的资本泡沫回归本源。

这两个公司的职业经理人尽到对企业、对董事会、对股东的信托责任,做好企业是职业经理人的第一要义。创维集团的首席执行官张学斌,理解自己无法成为一言九鼎的创业者,但是可以成为拥有管理大权的经理人。张学斌向黄宏生“夺权”成功,第一次是2001年初进创维之时,向黄宏生递交财权、人权、物权、经营权清单;逼迫黄宏生转变观念,成为董事长,而不是事必躬亲的前线猛将;同时捉刀建立了一套与产品最终市场表现挂钩的激励机制,正确的激励机制是企业成功的基石之一,花费了两年左右的时间建立了一套内部制度。

创维职业经理人提前进入职业经理人时代,是创维在后黄宏生时代能够立于狂澜而不倒的前提条件。黄宏生入狱使职业经理人制度形神俱备,经理人团队顶住了黄宏生入狱的第一轮冲击波,以回购等方式保证了创维股价不倒,把握住了产品的升级时间,通过分公司法人化与股权激励,使经理人团队利益捆绑在一起。创维数码在香港联交所发布其5月销售数据:5月平板电视销售量比去年同月激增279%,“在截至2009年5月30日的12个月,创维在中国大陆液晶电视市场的销售量和销售额占有率都位居第一。”数据说明,创维集团的董事会聘请的是称职的经理人。

黄宏生与经理人团队显示出清醒与明智,但在出事后,黄宏生与团队刻意划分创始人与公司的界限,强调创维“是一个治理结构规范完善的上市公司,其生产、经营、管理不会因任何个人因素而受到影响”,从黄宏生入狱强调到黄宏生保释出狱。至此,黄宏生2006年9月在狱中给创维董事局扩大会议写的信正在成为现实——“创维如今进入了一个‘后老板’时代,一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。这是我一直以来所期盼的,因为在全球企业发展的长河中,很多世界级的公司已经成功地代代相传,给予了新兴的中国企业以光明的前景。”

黄宏生当然不会放弃自己一手创下的基业,他以股票投资的方式继续成为创维的第一大股东。目前黄宏生家族共拥有上市公司创维数码39.71%的股权,黄宏生妻子林卫平仍担任着公司的董事职务。资本市场可以实现所有权与经营权的分离,这是建立职业经理人市场的第一步。

后黄光裕时代的国美所走的路,与创维所走的路有异曲同工之妙。在黄光裕接受调查的第一时间,董事会划清公司与创始人之间的界限,同时成立特别行动委员会处理危机时刻的公司事务。6月23日,国美高开78%高调复牌,陈晓带领国美团队渡过第一轮危机,国美团队还进行了黄光裕时代未实行的实质性的经理人制度变革,对管理团队进行持股奖励,引入“食草动物”式的外部资本,在保证黄光裕家族控股权的前提下,国美从家族式企业到职业经理人时代的手术拉开序幕。

更加不容忽略的是,投资者与民意对于职业经理人团队的宽容。投资者没有过多地追究 “原罪”,而是着眼于企业的发展前景,是职业经理人团队是否称职,投资者对于官商勾结的PE式行贿表示出十足的愤怒,而对民营企业的转型给予充分的理解。这是中国职业经理制度难得的土壤,也是民营企业化蛹为蝶的良机。也许有人会说,创维与国美在香港上市,与内地环境不同,但看看黄宏生、黄光裕出事后内地媒体的评论,都在呼吁建立职业经理人机制,给予企业转型的时间,降低社会整体成本,不要重蹈德隆时代的覆辙。谁能说内地市场不理性、不宽松呢?

创维模式与国美模式,显示出中国市场真正的理性所在,以及中国企业的希望所在。这些职业经理人具有专业素质与敬业精神,与创业者的明智和市场的宽容叠加在一起,开启了职业经理人时代的大幕,摆脱了以往清算式的、鱼死网破式的企业发展路径。

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